5月12-13日某台资企业引入孙福生教员的《高效项目治理全景实战》内训。

从项主张启动，明确项目谁来做，为谁做，做什么起头
；通过打算造订的七步曲
；监控执行的步骤及有效预警确保项目在执行过程中不走偏
；使用有效的步骤进行风险鉴别，实时把控风险水平，来保障项目可能顺利落地
；此时项目还不算真正做完，扫尾阶段的复盘及经验提炼也不能忽略。只有做好了以上的每一个步骤，项目才有可能成功。

这次项目治理内训讲堂氛围活跃，学员积极参加，课程干货满满，学员反馈实战性强，组织方当场决定再加开一场内训，让公司更多的员工能系统的进建到项目治理的步骤。